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去年在贵阳,五一做促销,销量翻三倍;今年在东莞,五一做促销,销量500万。促销是科学或是艺术?促销是脑力劳动或是体力劳动?促销适合于家电,同样适合于手机、地板、瓷砖?敬请关注,张小虎节日促销系列文章《一个终端高手的五一促销日记》。
4月23日,如此好学 这个老板值得帮
笔者再次受深圳金立手机销售总监胡宇峰的邀请,对其全国各地的业务经理进行营销培训,具体内容是:《贵阳五一促销案例分析 ――业务员如何协助经销商做促销》。由于培训场地的座位有限,厂家对闻讯而至的经销商旁听人数进行了严格限制,广州、深圳、东莞每一区域只
给2个名额。出乎意料的是,东莞公司却来了3辆车15个学员,每人手里拎着一小把折叠椅,上面印着“每天进步一点点”的字样。见此情景,培训组织者啼笑皆非,只好默许。不过培训地点必需稍做改变。 由于听课的人多,培训地点从8楼会议室搬到9楼的员工食堂,食堂里没有音响设备我只能扯着喉咙喊;食堂也没有舞台,演练只能站在椅子上面。一天培训结束,就想找个地方休息。东莞区域代理商李总经理却前后缠着我不放,非让我按照课堂上讲的方法,给他做东莞的五一促销。此时,罗马利奥的瓷砖长春代理商还等着我现场策划指导,再说现在着手时间恐怕来不及。李总说时间没有问题,他们那里有30多个业务员和督导还有平面设计人员,大家加班加点地干,肯定没有问题。
晚上,为了了解市场,我乘李总的车首先去了东莞下面的长安镇,接着去了厚街和虎门。正如李总所言,北方城市的商店恐怕早已天黑熄灯,这里的手机卖场却依然灯火通明。因为外来东莞打工的特别多,民工白天被管得死死的,只有晚上下班才上街买东西,所以,晚上10点前是考察市场的好时机。跑完三镇的手机一条街,驱车回到广州已经是凌晨时分。
4月25日,阴差阳错 火车不在东莞停
笔者乘坐广州东始发的D765次和谐号高速列车前往东莞,结果列车停靠在东莞的常平镇,李总不得不驱车50分钟接站,将错就错,正好考察一下常平、黄江、大郎3镇。李总告诉我,这里的手机卖场大多集中在一条街上,大家店靠店、门对门竞争,往年的节日促销都很热闹,可惜政府提出“治安和经济双转型”,一方面禁止摩托车上路构建和谐区域,一方面驱逐劳动密集型引进高科技企业,摩托车少了,治安好了,企业走了,打工族少了,买手机的人少了。
春节过后,手机销量持续下滑,据来自手机连锁店的统计,手机营业额同比下降二三十个百分点。就在这个节骨眼上,金立厂家又把在本区域某一著名的手机连锁网点收回做直营,生意越来越难做。去年五一七天,东莞销售金立手机5000多台,今年五一只有三天时间,加上4月30日和5月4日的星期天,前后五天时间能销售5000台就是巨大的成功。5000台可不是个小数字,金立的手机单价几乎都在1000元以上,特价机也999元,比诺基亚的299元整整贵了三倍而且特价机数量奇少。五天时间,平均一天要卖100万元的手机,谈何容易?
4月26日,头脑风暴 我的主题未中标
开展头脑风暴的目的,是按照笔者《买手机 送飞机》一文中“促销活动撰写的12个步骤”,制定五一促销方案。
头脑风暴分四个小组,分别是导购员小组,业务员小组,厂家区域经理与总代理小组,每个小组提交三个活动主题。
由于厂家要求主推金立A10型电视手机,笔者筹划的活动主题是:金立买到手,奥运伴你走。海报内容:电视手机看、看、看,蓝牙耳机听、听、听,豪华风扇吹、吹、吹,环保毛巾洗、洗、洗(后者均为促销品)。手机短信宣传:金立买了,电视省了,奥运看了,门票省了,一举两得、心里爽了。手机短信是一个促销员提出的,甫一稍作整理,立即引起哄堂大笑。于是还出现了诸如“金立手机 牛B第一”,“金立手机,五一降价送蓝牙”,“金立买回家,奥运送到家”等活动主题。
五一毕竟是商家销售冲量的大好时机,结合总代理的实际情况最后这次活动的主题锁定为“买金立手机,送蓝牙耳机”,活动时间:4月30日-5月4日。六款主推机型为:A388、A10、A109、L7、H26、V36,零售价均在1000元以上。之所以选用这个活动主题,其一是东莞代理商这里有5000个蓝牙耳机,其二是这个主题的承诺直截了当,具体明确,言之有物,这样的活动主题最能够打动消费者。(笔者围绕金立电视手机A10做的那些创意只能忍痛割爱,五一之后也许还能派上大用场)。
会议室的墙壁上,张贴着《东莞业务员奖励政策》:月度总销量超过1.5万台,乘以系数发工资;超过1.8万台,省外双飞游。当笔者问到导购员怎样奖励时,李总还没有完全想好。
根据我的建议,导购员的奖励不能按月计算,要按促销日计算,即,结合去年同期销量,把销售任务进一步分解到五天活动的每一天,让导购员、业务员天天有指标,天天有目标,天天超目标。对于任务完成率前三名奖励三天假期和五台电风扇;对于任务完成率前3-10名奖励两天假期和五把折叠椅;对于任务完成率前10-20名奖励一天假期和五条毛巾。
走访东莞五个乡镇,笔者发现,尽管诺基亚和三星花费了大量精力和物料,把自家的专区以及商家的天花板布置的繁华似锦,有一个环节却被他们所忽视。那就是手机柜台台面(距离地面1米高),到其吊旗下沿(距离地面2米高)之间,没有悬挂POP,一眼望去,很通透,这个高度正好是消费者逛商场平视的最佳高度。于是,笔者指导平面设计师小赖参照贵阳笔者筹划的《五一做促销 销量翻三倍》方案,按图索骥设计了如图所示的四块牌子和情景效果图。第一块牌子布置在金立专区,第二块布置在专柜,第三块牌子插在每节柜台上,第四个牌子用于店内店外游行。经过测算,要布置东莞各镇的95个活动卖场,制作成双面的KT版需要一万元人民币。
问及设计与悬挂理念,笔者给出的标准是“三眼”。即,抢眼――消费者只要走进卖场一眼首先看得到;挡眼――牌子面对主通道的消费者;惹眼――把竞争品牌的灯箱、吊旗等挡在背后,惹得竞争对手的促销员跳脚。
至于为什么突用“送”字和“抢”字,只要站在消费者角度思考,道理不言自明。送即赠送,赠送是免费获得,是不用花钱的。送的赠品(蓝牙耳机)或金钱越具体消费者越相信。如果你写五一送大礼、五一送豪礼,看起来很有吸引了,消费者往往视而不见。抢,即抢劫、哄抢。抢,是力气活儿,没有接收赠品文明。但在这个功利的年代,抢购又不犯法,不抢白不抢。抢,还有时间紧迫,数量有限的含义。又是特价区,不管怎样都有必要过去看看。消费者贪图便宜不知不觉被这两个牌子“拉”过去,导购员眼疾手快,一句话把他留住,手机递到他手里,再搬给他一把椅子坐下来,就完成了销售第二步,接下来第三步“杀猪”也水到渠成。
为了不为竞争对手所效仿,傍晚,等消费者一一退去,大多数厂家的促销员外出吃饭,我们选了一家冷冷清清的手机卖场进行测试,牌子挂贴上去,效果之好令李总信心百倍。当晚李总决定次日召开全区域促销员培训动员大会。
4月28日,导购培训 我讲拉猪与杀猪
通知开会并不顺利,首先是促销督导和业务员反对,说本月已经开了三次大会,促销员天天开会影响销量。卖场店长也颇有微词,说金立怎么成了政府机关文山会海。年长的一位股东听说笔者策划收费不菲已经深感不快,听说又要开会,问我这次活动能卖多少手机,并“将”我一军,说,你能卖5000台我自己出钱给你开庆功会!我急于讲课,就把要说的话咽了下去。
培训是围绕“拉猪和杀猪”展开的。如果把消费者比喻为猪(消费者不要骂我,君不见猪肉价格天天涨,我这样比喻是希望你的工资比猪肉长得快),促销宣传就是拉猪,导购讲解就是杀猪。节日促销的过程就是拉猪与杀猪的过程。
大到电视、报纸广告,小到粘贴POP派发传单,无论是卖场音乐播放,或者卖场内外的喊话游场引客,包括笔者要求吊挂的几块招牌,这些都归类为拉猪。拉猪有“围、追、堵、截、引、拉、留“七法,其目的就是想法子把消费者拉到自家的柜台前增加客流量。
“杀猪”就是把握消费者需求,一句话打动顾客,三句话实现销售,增加成交率。
杀猪的技巧除了基本的产品卖点讲解与演示之外,就是给予顾客面子、票子、铐子和套子。
“面子”就是哪怕顾客买你一分钱的产品,你也要给他VIP大富翁一样的尊重,让他有面子。要么说他是当官的有权,要么说他长得像大老板有钱,要么说他是大学教授有知识,要么说他风度翩翩妻妾成群年轻漂亮身体健康。
“票子”就是让消费者感觉物美价廉省票子,无非是竞争对手的产品贵我们的产品便宜,刚才介绍的产品贵现在介绍的便宜,这款产品看起来贵有赠品算起来便宜,日常产品卖的贵节日卖的便宜。你可以这样质问顾客:你知道今天是什么日子?五一节呀!节日是什么日子?销售最旺、销售冲量的日子!哪个厂家哪个品牌不乘机把价格打到最低?
别以为你说便宜顾客就会购买,你讲述产品优点他说你价格高,你说物美价廉,他会想“好货不便宜便宜没好货”,质量和售后可能没有保障( 顾客的想法很复杂,顾客总是以防贼的心态提防导购员)。此时,导购员要做的不是介绍产品功能,而是介绍产品质量和售后服务,即,给顾客戴“铐子”,让顾客放心。戴铐子的话术有:厂家正品绝对行货,一周包换一年包修,开具发票随时投诉,出示售后地址电话随到随修。
这时顾客基本决定购买却没有最后下决心,为什么?他感觉“羊毛出在羊身上”,自己好像没有占到什么便宜。如果没有”铐死”顾客,万不得已还要给他下“套子’――就是故意丢过去一个套子让他跳进去捡便宜。比如,买金立手机送蓝牙耳机这次活动,我们内部规定,凡是具有蓝牙功能的手机全部赠送蓝牙耳机。但是我们不能这样告诉顾客。我们告诉顾客售价1800元以上金立手机才能赠送价值188元的蓝牙耳机,低于这个价位的4款手机只能赠送1条毛巾,如果顾客买低价手机还想要蓝牙耳机,你就半推半就假装给领导打电话,给这个特殊顾客申请蓝牙耳机,其结果当然是你随便按了一个号码(只要别拨110或119就行),自言自语一番,告诉顾客领导勉强同意,并叮嘱顾客千万别告诉他人――目的就是让顾客感觉到占了便宜。(类似的损招儿还有6招儿,下次再讲)。
第一句话没有留住顾客的脚步怎么办?顾客听了半天还是想货比三家脱身走开怎么办?小票开好顾客购机前又反悔怎么办?一个个“拉猪”、“杀猪”技巧听得导购员频频点头。
接着是五一“拉猪”情景演练。我们在会议室里模拟了金立专区、专柜,请莞城、厚街的督导上台进行实地布置比赛,让每个学员彻底了解专区吊挂哪个促销牌子,专柜吊挂哪个促销牌子。店外店内的举牌巡游由五个市场督导来完成,他们按照要求把牌子举过头顶,一路高喊着“买金立手机,送蓝牙耳机”,从导购员人群中经过,引起一阵阵哄堂大笑。
晚上12点,一位妙龄女导购激动得难以入眠,鼓起十二分勇气给我打电话,说自己听过陈安之的VCD碟,对于培训也略知一二,却从来没有听过这么实用的课,问能否收她为徒?我说最现实最实惠的做法是我给你的督导打个招呼,让他把你从这家小店调到一个大店,这样你就能每月多拿千儿八百的导购提成。她却坚决不肯,说要按照我课堂上教给她的方法,打破一天卖十台手机的历史记录……
(未完待续)
张小虎,高级营销培训师 ,中国十大杰出营销经理,中国十大创意人, 2007年以来培训金立手机经理业务员促销员20余场次,策划金立手机节日促销活动近10场,欢迎垂询!广州手机:13189007578,电话:020-34521716,E-mail: Z8323@126.com